El caso de Tini Stoessel expone algo que veo muy seguido en el estudio: la trampa de «como hay confianza, no firmamos nada». Creadores o empresarios que generan todo el valor de un negocio, pero no tienen acceso ni control sobre la información societaria ni sobre las regalías.
Una problemática frecuente en estructuras familiares
Es una situación recurrente en el ámbito corporativo y comercial, especialmente en negocios y estructuras familiares: profesionales o empresarios que generan el valor de un proyecto, pero no acceden a la información societaria y contable de la entidad que percibe esos ingresos.
Cuando la facturación se concentra en una sociedad sin participación accionaria ni facultades de fiscalización para quien genera el negocio, la desprotección es absoluta. Y termina pasando lo de siempre: el que genera la plata tiene que salir a buscar contratos por fuera para tener liquidez, mientras la administración retiene los fondos sin rendir cuentas.
En un caso así resulta indispensable un due diligence exhaustivo sobre la titularidad de los derechos de las canciones, para entender con claridad cómo se distribuyen realmente las regalías.
Tres pilares de resguardo patrimonial
- Control societario.
- Rendición de cuentas obligatoria.
- Titularidad de los derechos.
La confianza afectiva no reemplaza la formalidad jurídica. La transparencia contractual es la única garantía para preservar el patrimonio a largo plazo.
Asesoramiento sobre este tema
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